中建桥梁国际分公司纪检小组立足监督专责，聚力“横纵协同、靶向施治、固本 培元”三维监督，构建全流程、多维度、广覆盖的监督体系，为境外业务高质量发展织密廉洁“防护网”。
一、聚力横纵协同，构建全方位的监督体系
1.横向协同凝聚监督合力
分公司纪检小组建立与党总支定期会商机制，针对中央巡视常态化整改、分包分供招标采购领域突出问题、“1+N”等专项监督工作情况，向党总支汇报，通报监督执纪发现的典型问题，督促落实主体责任，推动领导班子履行“一岗双责”。同时，建立政治监督例会机制，2025年组织召开政治监督例会4次，督促责任部门落实监督首责，建立健全分公司党总支统一领导、纪检组织协调，相关部门齐抓共管、各尽其责、协同发力的监督工作机制。
2.纵向联动延伸监督触角
针对海外项目距离远、分布广、监管难等问题，分公司纪检小组在项目设立境外合规监督员，充分发挥境外合规监督员“贴身监督”优势，延伸监督触角。同时，分公司纪检小组以“标准化、便捷化、实用化”为核心，制定并持续优化《纪检监督日常工作指引》，形成“1+N”工作支撑体系。“1”即一份核心指引，明确境外监督的12项核心任务、20个关键时间节点及对应的责任主体，确保工作“有人管、有节点、有标准”。“N”即配套工具包，包含制度文件、参考资料、表格模板等，有效保障了境外项目合规工作的稳定性和专业性。
二、聚力靶向施治，精准发力提升监督实效
1.“国别监督清单”助力精准发力
考虑到不同国家的法律法规、商业环境、廉洁风险差异较大，分公司纪检小组联合市场、财务、商务、项目管理等6条业务线以及项目前方相关部门，严格遵循“风险摸排”、“清单编制”、“动态更新”三步走，针对境外5个重点国别制定监督清单，推动监督从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变，确保监督要点始终贴合实际需求。
2.“线上+驻点”提升监督质效
分公司纪检小组联合财务资金部、商务法务部、项目管理部等成立检查小组，制定监督检查方案和清单，每季度重点检查一个境外项目，通过线上查阅资料及前方驻点检查的方式，检查招标采购、资金管理、项目履约、属地化人员管理等重点领域、关键环节，发现问题*个，问责*人次，提升监督精准性。同时，强化建议书与反馈单运用，2025年下发纪检监督建议书2份、监督发现问题反馈单1份，建立分公司监督发现问题台账，及时跟进整改完成情况，强化监督闭环，问题整改完成率100%。
三、聚力固本 培元，推动合规监督常态长效
1.深化警示教育筑牢思想防线
分公司纪检小组以“分岗位、分业务、接地气”为原则，升级打造“警示教育素材库”，素材库构建突出“三个精准”：一是精准分岗，针对商务、财务、市场、综合4条核心业务线，分别建立专属素材模块，确保每个岗位的员工都能看到“与自己工作相关”的案例。二是精准分类，素材按“视频、案例”两大类整理。三是精准更新，建立“季度更新+即时补充”机制。在教育形式上，利用业务系统会议、企业中建通等平台，在业务会议前设置“5分钟廉洁微课堂”，播放素材库中的短视频或解读案例，推动警示教育从“统一灌输”向“靶向教育”转变。
2.培育廉洁文化营造合规氛围
分公司纪检小组持续深化 “一季一主题” 工作机制，推动廉洁文化建设向纵深发展、向家庭延伸。开展“廉进家庭 跨境同心”、“云家访”、“清风护航・廉动丝路” 年轻干部廉洁教育暨关键岗位合规日、2025年新员工“廉洁第一课”等活动，持续推动廉洁文化理念入脑入心、见行见效。同时，菲律宾海滨南岸项目与菲律宾BDO银行马尼拉帕赛分行开展“银企连心 合作共赢”主题联建活动，双方就资金安全、合规监督管理等进行探讨交流，为双方后续深化合作、共同规避经营风险奠定了坚实基础。
下一步，中建桥梁国际分公司纪检小组将持续探索日常监督的有效路径，做深做实境外合规监督，不断将廉洁合规要求转化为境内外管理人员的思想自觉和行动自觉，以风清气正的企业政治生态推动建设廉洁之路。（宋金凤）
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